<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	>

<channel>
	<title>POJOK INFO</title>
	<atom:link href="http://pojokinfo.wordpress.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://pojokinfo.wordpress.com</link>
	<description>Ini adalah blog UNIVERSAL, untuk semua kategori</description>
	<lastBuildDate>Fri, 08 Oct 2010 01:35:21 +0000</lastBuildDate>
	<language>id</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
<cloud domain='pojokinfo.wordpress.com' port='80' path='/?rsscloud=notify' registerProcedure='' protocol='http-post' />
<image>
		<url>http://s2.wp.com/i/buttonw-com.png</url>
		<title>POJOK INFO</title>
		<link>http://pojokinfo.wordpress.com</link>
	</image>
	<atom:link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" href="http://pojokinfo.wordpress.com/osd.xml" title="POJOK INFO" />
	<atom:link rel='hub' href='http://pojokinfo.wordpress.com/?pushpress=hub'/>
		<item>
		<title>Investasi Murah Hasil Melimpah</title>
		<link>http://pojokinfo.wordpress.com/2010/09/20/investasi-murah-hasil-melimpah/</link>
		<comments>http://pojokinfo.wordpress.com/2010/09/20/investasi-murah-hasil-melimpah/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Sep 2010 05:17:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pojokinfo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Investasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://pojokinfo.wordpress.com/?p=93</guid>
		<description><![CDATA[Siapa lagi yang ingin penghasilan melimpah? Ratusan Bahkan Jutaan Setiap hari mengalir di Rekening anda Tanpa Kerja Keras dan Tanpa Promosi PROGRAM BISNIS INVESTASI TANPA MEMBUAT WEBSITE DAN TANPA PROMOSI MUDAH DIJALANKAN DAN MUDAH MENDAPATKAN HASIL BAIK ONLINE MAUPUN OFFLINE TIDAK PERLU PENDIDIKAN TINGGI CUKUP MENGETIK SAJA SUDAH CUKUP ANDA TIDAK PERLU BEKERJA, BIAR PENGELOLA [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=93&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:center;"><a href="http://investasiusaha.com/?id=sadigo378"><img src="http://investasiusaha.com/images/logoinvestasihitam.jpg" border="0" alt="kerja di internet" width="468" height="60" /></a></p>
<p>Siapa lagi yang ingin penghasilan melimpah? Ratusan Bahkan Jutaan Setiap hari mengalir di Rekening anda Tanpa Kerja Keras dan Tanpa Promosi</p>
<p>PROGRAM BISNIS INVESTASI TANPA MEMBUAT WEBSITE DAN TANPA PROMOSI MUDAH DIJALANKAN DAN MUDAH MENDAPATKAN HASIL BAIK ONLINE MAUPUN OFFLINE TIDAK PERLU PENDIDIKAN TINGGI CUKUP MENGETIK SAJA SUDAH CUKUP</p>
<p>ANDA TIDAK PERLU BEKERJA, BIAR PENGELOLA YANG BEKERJA</p>
<p style="text-align:center;"><a title="Investasi murah" href="http://www.investasiusaha.com/?info=invest85" target="_blank">&#8220;Gabung Segera&#8221;</a></p>
<p style="text-align:center;">Anda bisa mencoba dahulu menjadi <strong>Free Invest</strong>, Setelah paham bisa upgrade menjadi <strong>Paid Invest</strong></p>
<p style="text-align:center;"><strong>Buktikan Sendiri dan Lihat Hasilnya</strong></p>
<p style="text-align:center;"><a href="http://investasiusaha.com/?id=sadigo378"><img src="http://investasiusaha.com/images/460X60.gif" border="0" alt="lowongan investasi kerja di internet" width="468" height="60" /></a></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/pojokinfo.wordpress.com/93/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/pojokinfo.wordpress.com/93/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/pojokinfo.wordpress.com/93/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/pojokinfo.wordpress.com/93/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/pojokinfo.wordpress.com/93/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/pojokinfo.wordpress.com/93/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/pojokinfo.wordpress.com/93/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/pojokinfo.wordpress.com/93/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/pojokinfo.wordpress.com/93/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/pojokinfo.wordpress.com/93/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/pojokinfo.wordpress.com/93/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/pojokinfo.wordpress.com/93/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/pojokinfo.wordpress.com/93/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/pojokinfo.wordpress.com/93/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=93&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://pojokinfo.wordpress.com/2010/09/20/investasi-murah-hasil-melimpah/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/c621c0fed40083bcf9bb05fb4f0b0065?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">pojokinfo</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://investasiusaha.com/images/logoinvestasihitam.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">kerja di internet</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://investasiusaha.com/images/460X60.gif" medium="image">
			<media:title type="html">lowongan investasi kerja di internet</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Download</title>
		<link>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/download/</link>
		<comments>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/download/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 05:06:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pojokinfo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Download gratis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://pojokinfo.wordpress.com/?p=82</guid>
		<description><![CDATA[Silahkan download E-book dibawah ini jika anda menginginkannya : Otonomi daerah Konsep biaya Fungsi keyboard Rahasia internet marketing (english)<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=82&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Silahkan download E-book dibawah ini jika anda menginginkannya :</p>
<p><a href="http://pojokinfo.files.wordpress.com/2008/03/pelaksanaan-otonomi-daerah-serta-pengaruhnya-terhadap-pemberdayaan-daerah-di-indonesia.pdf" title="Otonomi daerah">Otonomi daerah</a></p>
<p><a href="http://pojokinfo.files.wordpress.com/2008/03/konsep-biaya.pdf" title="KOnsep biaya">Konsep biaya</a></p>
<p><a href="http://pojokinfo.files.wordpress.com/2008/03/fungsi-keyboard.pdf" title="Fungsi keyboard">Fungsi keyboard</a></p>
<p><a href="http://pojokinfo.files.wordpress.com/2008/03/52-internet-marketing-secrets.pdf" title="rahasia internet marketing (english)">Rahasia internet marketing (english)</a></p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/pojokinfo.wordpress.com/82/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/pojokinfo.wordpress.com/82/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/pojokinfo.wordpress.com/82/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/pojokinfo.wordpress.com/82/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/pojokinfo.wordpress.com/82/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/pojokinfo.wordpress.com/82/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/pojokinfo.wordpress.com/82/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/pojokinfo.wordpress.com/82/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/pojokinfo.wordpress.com/82/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/pojokinfo.wordpress.com/82/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/pojokinfo.wordpress.com/82/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/pojokinfo.wordpress.com/82/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/pojokinfo.wordpress.com/82/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/pojokinfo.wordpress.com/82/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/pojokinfo.wordpress.com/82/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/pojokinfo.wordpress.com/82/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=82&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/download/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/c621c0fed40083bcf9bb05fb4f0b0065?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">pojokinfo</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Bagian 1</title>
		<link>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/bagian-1/</link>
		<comments>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/bagian-1/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 04:48:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pojokinfo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Humor]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://pojokinfo.wordpress.com/?p=79</guid>
		<description><![CDATA[MASIH KURANGHEBAT Setelah lama gak ketemu, agus main ke rumah Frans, temen lamanya yang kini kuliah di fakultas computer. Sampe rumah Frans dia kaget melihat Frans lagi main catur sama anjingnya. Agus bingung melihat anjing itu memegang bidak catur dan mengatur strategi serangan. “Gokil” kalo gak liat sendiri gua gak bakal percaya!!. Agus kagum setengah [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=79&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>MASIH KURANGHEBAT</b><br />
Setelah lama gak ketemu, agus main ke rumah Frans, temen lamanya yang kini kuliah di fakultas computer. Sampe rumah Frans dia kaget melihat Frans lagi main catur sama anjingnya. Agus bingung melihat anjing itu memegang bidak catur dan mengatur strategi serangan. “Gokil” kalo gak liat sendiri gua gak bakal percaya!!. Agus kagum setengah mati. “gua yakin anjing lo adalah anjing yang paling pinter sedunia”. Dengan santainya Frans menjawab. “Ah, enggak juga”, hari ini gua udah main lima kali, tapi anjing gua cuma bisa ngalahin gua dua kali.</p>
<p><b>HARI APA</b><br />
Karena Radit anaknya kebanyakan dugem, papanya marah-marah dan menyuruh anaknya supaya enggak lupa agama. “Kamu harus sholat supaya Allah enggak marah sama kamu”. Kalau belum bisa sholat lima waktu minimal kamu sholat Jum’at dulu. Radit iya-iya aja, karena tahu papanya marah banget. “Ngomong-ngomong Pa, sholat jum’at itu hari apa ya?.</p>
<p><b>KOK BEDA</b><br />
Karena bosan ML dengan istrinya gak ada variasi, pak Budi nanya ke pakar seks. Terus dia di kasih saran supaya ML dengan aneka gaya. Waktu pak Budi pulang ternyata rumahnya gelap, mati lampu. Pak Budi langsung kekamar dan melakukan apa yang disarankan pakar seks. Dia merasa amat puas. Keesokan pagi dia melihat istrinya bikin sarapan. “Kok bukan Ijah yang masak?”. “Ijah badannya sakit, pegel-pegel. Gak tau kenapa?. Kata istrinya. Omong – omong, hebat sekali kamu tadi malam saying. Kata pak Budi. “Aku gak nyangka kamu perawan lagi”. Istrinya bengong. “Kan semalam aku nginap di rumah ibu”. Pak Budi kaget. “Lho, jadi semalam yang melayani aku siapa?”.</p>
<p><b>TIKUS-TIKUS BELAGU</b><br />
Ada tiga ekor tikus nongkrong di sebuah bar sambil minum-minum. Ketiganya saling sesumbar tentang kehebatan mereka masing-masing.<br />
Tikus 1 : Banyak tikus lain kagum am ague. Gue tuh pernah makan racun tikus satu plastic, tapi gak ngaruh sama sekali. Gue sehat-sehat aja dan tetep gagah sampe sekarang.<br />
Tikus 2 : Itu sih belum apa-apa! Gue pernah terperangkap di perangkap tikus. Tapi gue bisa lolos. Karena perangkap tikusnya gue hancurin.<br />
Tikus 3: sebel sama temen-temennya. Dengan nyantai dia ngomong, gue cabut dulu ya. Tangan gue gatel nih, hari ini belum gangguin kucing di rumah gue.</p>
<p><b>DIKIRA NGAJAK BERANTEM</b><br />
Rico melamar rika. “maukah kau jadi istriku?”. Kalau kau mau kuberikan cincin berlian ini sebagai tanda pertunangan kita. Rika sewot. “Gak mungkin! Aku kan sudah punya calon suami!”. Kecewa sekali Rico dan wajahnya memerah. “Sialan! Siapa nama lelaki itu? Dimana alamatnya?”. Kamu mau menghajar dia? Gak akan aku kasih tau nama dan alamatnya. Lalu Rico berkata, “Siapa yang mau ngehajar dia”. “Aku Cuma mau jual cincin ini kepada laki-laki itu”.</p>
<p><b>KABAR GEMBIRA</b><br />
Randy pulang kerumah dan menemui orang tuanya sambil tersenyum. “Randy punya kabar gembira buat Papa sama Mama”. “kabar gembira apa saying?” dulu kan papa janji mau ngasih motor kalau Randy naik kelas. Papanya tersenyum. “Benar anakku. Apa kamu naik kelas?”. “Enggak, pa. kabar gembiranya adalah papa enggak perlu ngebeliin Randy motor”.</p>
<p><b>BUKAN ROKOKNYA</b><br />
Secara sembunyi-sembunyi guru melakukan razia di kamar mandi sekolah dan melihat Pandu, seorang murid yang sedang memgang korek api. “Hayo, kamu merokok kan?”. Pandu menggeleng dan menolak di bawa ke kantor kepala sekolah. “Ini buktinya bekas rokok kamu”. Pak guru menunjuk puntung rokok yang bertebaran di lantai kamar mandi. “Bukan, pak. Itu puntung rokok Gudang Garam. Saya kan merokok A-Mild, pak!”.</p>
<p><b>TANDA TANGAN</b><br />
Seorang ibu bego melihat anaknya menangis pulang dari sekolah. “Kenapa kamu menangis?”. Tadi saya dimarahin pak guru karena gak tahu siapa yang nanda tanganin proklamasi. “Si ibu sewot”. Gitu aja bingung, pak RT juga bisa nanda tanganin.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/pojokinfo.wordpress.com/79/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/pojokinfo.wordpress.com/79/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/pojokinfo.wordpress.com/79/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/pojokinfo.wordpress.com/79/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/pojokinfo.wordpress.com/79/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/pojokinfo.wordpress.com/79/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/pojokinfo.wordpress.com/79/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/pojokinfo.wordpress.com/79/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/pojokinfo.wordpress.com/79/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/pojokinfo.wordpress.com/79/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/pojokinfo.wordpress.com/79/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/pojokinfo.wordpress.com/79/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/pojokinfo.wordpress.com/79/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/pojokinfo.wordpress.com/79/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/pojokinfo.wordpress.com/79/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/pojokinfo.wordpress.com/79/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=79&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/bagian-1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/c621c0fed40083bcf9bb05fb4f0b0065?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">pojokinfo</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pentingnya promosi karyawan terhadap kinerja yang dihasilkan</title>
		<link>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/pentingnya-promosi-karyawan-terhadap-kinerja-yang-dihasilkan/</link>
		<comments>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/pentingnya-promosi-karyawan-terhadap-kinerja-yang-dihasilkan/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 04:46:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pojokinfo</dc:creator>
				<category><![CDATA[E-book]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://pojokinfo.wordpress.com/?p=78</guid>
		<description><![CDATA[Peranan dan pengertian promosi karyawan Promosi (promotion) memberikan peran penting bagi setiap karyawan, bahkan menjadi idaman yang selalu dinanti-nantikan. Dengan promosi berarti ada kepercayaan dan pengakuan mengenai kemampuan serta kecakapan karyawan bersangkutan untuk menduduki suatu jabatan yang lebih tinggi. dengan demikian, promosi akan memberikan status sosial, wewenang (authority), tanggung jawan (responsibility), serta penghasilan (outcome) yang [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=78&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Peranan dan pengertian promosi karyawan</strong></p>
<p>Promosi (promotion) memberikan peran penting bagi setiap karyawan, bahkan menjadi idaman yang selalu dinanti-nantikan. Dengan promosi berarti ada kepercayaan dan pengakuan mengenai kemampuan serta kecakapan karyawan bersangkutan untuk<span id="more-78"></span> menduduki suatu jabatan yang lebih tinggi. dengan demikian, promosi akan memberikan status sosial, wewenang (authority), tanggung jawan (responsibility), serta penghasilan (outcome) yang semakin membesar bagi karyawan.</p>
<p>Jika ada kesempatan bagi setiap karyawan dipromosikan berdasarkan asas keadilan dan objektivitas, karyawan akan terdorong bekerja giat, bersemangat, berdisiplin, dan berprestasi kerja sehingga sasaran perusahaan secara optimal dapat dicapai.<br />
Adanya kesempatan untuk dipromosikan juga akan mendorong penarikan (recruiting) pelamar yang semakin banyak memasukkan lamarannya sehingga pengadaan (procurement) karyawan yang baik bagi perusahaan akan lebih mudah. Sebaliknya, jika kesempatan untuk dipromosikan relative kecil/tidak ada, maka gairah kerja, semangat kerja, disiplin kerja, dan prestasi kerja karyawan akan menurun. Penarikan dan pengadaan karyawan semakin sulit bagi perusahaan bersangkutan.</p>
<p>Begitu besarnya peranan promosi karyawan maka sebiknya manajer personalia harus menetapkan program promosi serta menginformasikan kepada para karyawan.</p>
<p>Program promosi harus memberikan informasi tentang asas-asas, dasar-dasar, jenis-jenis dan syarat-syarat karyawan yang dapat dipromosikan dalam perusahaan bersangkutan. Program promosi harus diinformasikan secara terbuka, baik asas, dasar, jenis, persyaratan, maupun metode penilaian karyawan yang akan dilakukan dalam perusahaan. Jika hal ini diinformasikan dengan baik, akan menjadi motivasi bagi karyawan untuk bekerja sungguh-sungguh.</p>
<p>Promosi adalah perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di dalam satu organisasi sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilannya semakin besar.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/pojokinfo.wordpress.com/78/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/pojokinfo.wordpress.com/78/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/pojokinfo.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/pojokinfo.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/pojokinfo.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/pojokinfo.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/pojokinfo.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/pojokinfo.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/pojokinfo.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/pojokinfo.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/pojokinfo.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/pojokinfo.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/pojokinfo.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/pojokinfo.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/pojokinfo.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/pojokinfo.wordpress.com/78/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=78&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/pentingnya-promosi-karyawan-terhadap-kinerja-yang-dihasilkan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/c621c0fed40083bcf9bb05fb4f0b0065?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">pojokinfo</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Mutasi karyawan di dalam suatu perusahaan</title>
		<link>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/mutasi-karyawan-di-dalam-suatu-perusahaan/</link>
		<comments>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/mutasi-karyawan-di-dalam-suatu-perusahaan/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 04:44:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pojokinfo</dc:creator>
				<category><![CDATA[E-book]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://pojokinfo.wordpress.com/?p=77</guid>
		<description><![CDATA[Pengertian mutasi Salah satu tindak lanjut yang dilakukan dari hasil penilaian prestasi karyawan adalah mutasi karyawan. Karena dengan penilaian prestasi karyawan akan diketahui kecakapan karyawan dalam menyelesaikan uraian pekerjaan (job description) yang dibebankan kepadanya. Mutasi ini harus didasarkan atas indeks prestasi yang dapat dicapai oleh karyawan bersangkutan. Dengan adanya mutasi diharapkan dapat memberikan uraian pekerjaan, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=77&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Pengertian mutasi</strong><br />
Salah satu tindak lanjut yang dilakukan dari hasil penilaian prestasi karyawan adalah mutasi karyawan.</p>
<p>Karena dengan penilaian prestasi karyawan akan diketahui kecakapan karyawan dalam menyelesaikan uraian pekerjaan (job description) yang dibebankan kepadanya. Mutasi ini harus didasarkan atas indeks prestasi yang dapat dicapai oleh karyawan bersangkutan.<span id="more-77"></span></p>
<p>Dengan adanya mutasi diharapkan dapat memberikan uraian pekerjaan, sifat pekerjaan, lingkungan pekerjaan, dan alat-alat kerja yang cocok bagi karyawan bersangkutan sehingga dapat bekerja secara efisien dan efektif pada jabatan itu.</p>
<p>Istilah-istilah yang sama pengertiannya dengan mutasi adalah pemindahan, transfer dan job rotation karyawan. Mutasi adalah suatu perubahan posisi/jabatan/tempat/pekerjaan yangdilakukan baik secara horizontal maupun vertical (promosi/demosi) di dalam satu organisasi.</p>
<p>Pada dasarnya mutasi termasuk dalam fungsi pengembangan karyawan, karena tujuannya adalah untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja dalam perusahaan tersebut.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/pojokinfo.wordpress.com/77/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/pojokinfo.wordpress.com/77/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/pojokinfo.wordpress.com/77/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/pojokinfo.wordpress.com/77/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/pojokinfo.wordpress.com/77/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/pojokinfo.wordpress.com/77/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/pojokinfo.wordpress.com/77/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/pojokinfo.wordpress.com/77/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/pojokinfo.wordpress.com/77/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/pojokinfo.wordpress.com/77/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/pojokinfo.wordpress.com/77/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/pojokinfo.wordpress.com/77/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/pojokinfo.wordpress.com/77/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/pojokinfo.wordpress.com/77/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/pojokinfo.wordpress.com/77/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/pojokinfo.wordpress.com/77/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=77&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/mutasi-karyawan-di-dalam-suatu-perusahaan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/c621c0fed40083bcf9bb05fb4f0b0065?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">pojokinfo</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Penilaian prestasi karyawan</title>
		<link>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/penilaian-prestasi-karyawan/</link>
		<comments>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/penilaian-prestasi-karyawan/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 04:43:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pojokinfo</dc:creator>
				<category><![CDATA[E-book]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://pojokinfo.wordpress.com/?p=76</guid>
		<description><![CDATA[Pengertian penilaian prestasi karyawan Setelah karyawan diterima, ditempatkan dan dipekerjakan maka tugas manajer selanjutnya adalah melakukan penilaian prestasi karyawan. Penilaian prestasi karyawan mutlak harus dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dapat dicapai setiap karyawan. Apakah prestasi yang dicapai setiap karyawan baik, sedang, atau kurang. Penilaian prestasi penting bagi setiap karyawan dan berguna bagi perusahaan-perusahaan untuk menetapkan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=76&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Pengertian penilaian prestasi karyawan</strong><br />
Setelah karyawan diterima, ditempatkan dan dipekerjakan maka tugas manajer selanjutnya adalah melakukan penilaian prestasi karyawan. Penilaian prestasi karyawan mutlak harus dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dapat dicapai setiap karyawan. Apakah prestasi yang dicapai setiap karyawan baik, sedang, atau kurang. <span id="more-76"></span>Penilaian prestasi penting bagi setiap karyawan dan berguna bagi perusahaan-perusahaan untuk menetapkan tindakan kebijaksanaan selanjutnya.</p>
<p>Dengan penilaian prestasi berarti para bawahan mendapat perhatian dari atasannya sehingga mendorong mereka bergairah bekerja, asalkan proses penilaiannya jujur dan objektif serta ada tindak lanjutnya. Tindak lanjut penilaian ini memungkinkan karyawan dipromosikan, didemosikan, dikembangkan, dan atas balas jasanya dinaikkan. Istilah yang sama artinya dengan penilaian prestasi adalah conduit, employee rating, performance appraisal, employee evaluation, personnel review, service rating, dan atau behavioral assessment.</p>
<p>Penilaian perilaku meliputi penilaian kesetiaan, kejujuran, kepemimpinan, kerja sama, loyalitas, dedikasi, dan partisipasi karyawan. Menilai perilaku in sulit karena tidak ada standar fisiknya, sedangkan untuk penilaian hasil kerja relative lebih mudah karena ada standar fisik yang dapat dipakai sebagai tolok ukurnya, seperti meter, liter, dan kilogram.<br />
Penilaian prestasi kerja adalah menilai rasio hasil kerja nyata dengan standar kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan setiap karyawan. Menetapkan kebijaksanaan berarti apakah karyawan akan dipromosikan, didemosikan, dan atau balas jasanya dinaikkan</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/pojokinfo.wordpress.com/76/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/pojokinfo.wordpress.com/76/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/pojokinfo.wordpress.com/76/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/pojokinfo.wordpress.com/76/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/pojokinfo.wordpress.com/76/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/pojokinfo.wordpress.com/76/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/pojokinfo.wordpress.com/76/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/pojokinfo.wordpress.com/76/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/pojokinfo.wordpress.com/76/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/pojokinfo.wordpress.com/76/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/pojokinfo.wordpress.com/76/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/pojokinfo.wordpress.com/76/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/pojokinfo.wordpress.com/76/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/pojokinfo.wordpress.com/76/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/pojokinfo.wordpress.com/76/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/pojokinfo.wordpress.com/76/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=76&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/penilaian-prestasi-karyawan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/c621c0fed40083bcf9bb05fb4f0b0065?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">pojokinfo</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pentingnya pengembangan karyawan dalam suatu perusahaan</title>
		<link>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/pentingnya-pengembangan-karyawan-dalam-suatu-perusahaan/</link>
		<comments>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/pentingnya-pengembangan-karyawan-dalam-suatu-perusahaan/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 04:41:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pojokinfo</dc:creator>
				<category><![CDATA[E-book]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://pojokinfo.wordpress.com/?p=75</guid>
		<description><![CDATA[Pentingnya pengembangan Pengembangan (development) adalah fungsi operasional kedua dari manajemen personalia. Pengembangan karyawan (baru/lama) perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan. Agar pengembangan dapat dilaksanakan dengan baik, harus lebih dahulu ditetapkan suatu program pengembangan karyawan. Program pengembangan karyawan hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan kepada metode – metode ilmiah serta berpedoman pada keterampilan yang dibutuhkan perusahaan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=75&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Pentingnya pengembangan<br />
</strong>Pengembangan (development) adalah fungsi operasional kedua dari manajemen personalia. Pengembangan karyawan (baru/lama) perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan. Agar pengembangan dapat dilaksanakan dengan baik, harus lebih dahulu ditetapkan suatu program pengembangan karyawan.</p>
<p><span id="more-75"></span></p>
<p>Program pengembangan karyawan hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan kepada metode – metode ilmiah serta berpedoman pada keterampilan yang dibutuhkan perusahaan saat ini maupun untuk masa depan. Pengembangan harus bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan supaya prestasi kerjanya baik dan mencapai hasil yang optimal.</p>
<p>Pengembangan karyawan dirasa semakin penting manfaatnya karena tuntutan pekerjaan atau jabatan, sebagai akibat kemajuan technology dan semakin ketatnya persaingan di antara perusahaan yang sejenis. Setiap personel perusahaan dituntut agar dapat bekerja efektif, efisien, kualitas dan kuantitas pekerjaannya baik sehingga daya saing perusahaan semakin besar. Pengembangan ini dilakukan untuk tujuan nonkarier maupun karier bagi para karyawan (baru/lama) melalui latihan dan pendidikan. Pimpinan perusahaan semakin menyadari bahwa karyawan baru pada umumnya hanya mempunyai kecakapan teoritis saja dari bangku kuliah. Jadi, perlu dikambangkan dalam kemampuan nyata untuk dapat menyelesaikan pekerjaannya. Pengembangan karyawan memang membutuhkan biaya cukup besar, tetapi biaya ini merupakan investasi jangka panjang bagi perusahaan dibidang personalia. Karena karyawan yang cakap dan terampil akan dapat bekerja lebih efisien, efektif, pemborosan bahan baku dan ausnya mesin berkurang, hasil kerjanya lebih baik maka daya saing perusahaan akan semakin besar. Hal ini akan memberikan peluang yang lebih baik bagi perusahaan untuk memperoleh laba yang semakin besar sehingga balas jasa (gaji dan benefit) karyawan dapat dinaikkan.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/pojokinfo.wordpress.com/75/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/pojokinfo.wordpress.com/75/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/pojokinfo.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/pojokinfo.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/pojokinfo.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/pojokinfo.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/pojokinfo.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/pojokinfo.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/pojokinfo.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/pojokinfo.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/pojokinfo.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/pojokinfo.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/pojokinfo.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/pojokinfo.wordpress.com/75/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/pojokinfo.wordpress.com/75/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/pojokinfo.wordpress.com/75/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=75&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/pentingnya-pengembangan-karyawan-dalam-suatu-perusahaan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/c621c0fed40083bcf9bb05fb4f0b0065?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">pojokinfo</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Perencanaan dan pengembangan karier pada diri anda</title>
		<link>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/perencanaan-dan-pengembangan-karier-pada-diri-anda/</link>
		<comments>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/perencanaan-dan-pengembangan-karier-pada-diri-anda/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 04:37:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pojokinfo</dc:creator>
				<category><![CDATA[E-book]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://pojokinfo.wordpress.com/?p=74</guid>
		<description><![CDATA[Pendahuluan Aktivitas – aktivitas seperti penyaringan, training dan penilaian memiliki dua fungsi pokok dalam organisasi. Pertama, adalah fungsi tradisional yaitu untuk mengadakan staf bagi organisasi, mengisi lowongan posisi dengan pegawai yang memiliki minat, makin mengambil bentuk fungsinya yang kedua, yaitu memastikan bahwa minat pegawai dalam jangka panjang dilindungi oleh organisasi dan, khususnya para pegawai di [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=74&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Pendahuluan</strong></p>
<p>Aktivitas – aktivitas seperti penyaringan, training dan penilaian memiliki dua fungsi pokok dalam organisasi. Pertama, adalah fungsi tradisional yaitu untuk mengadakan staf bagi organisasi, mengisi lowongan posisi dengan pegawai yang memiliki minat, <span id="more-74"></span>makin mengambil bentuk fungsinya yang kedua, yaitu memastikan bahwa minat pegawai dalam jangka panjang dilindungi oleh organisasi dan, khususnya para pegawai di dorong untuk berkembang dan menyadari potensinya secara penuh. Kecenderungan untuk mengacu staffing atau manajemen personalia sebagai perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia mencerminkan peranan atau fungsi yang kedua itu. Asumsi dasar, apabila implicit, yang mendasari focus pada perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia karenanya adalah bahwa perusahaan berkewajiban memanfaatkan kemampuan penuh para pegawainya, dan untuk memberikan kesempatan bagi setiap pegawai untuk menumbuhkan dan menyadari potensinya secara penuh. Bagi sebagian ahli hal ini berarti bahwa perusahaan memiliki kewajiban untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja para pegawainya : sekalipun demikian, perlu diperhatikan bahwa “kualitas kehidupan kerja” tidak hanya mengacu pada hal – hal seperti kondisi kerja atau upah tetapi juga pada sejauh mana setiap pegawai dapat mendayagunakan kemampuannya, menggeluti pekerjaan yang diminatinya, dan memperoleh training dan bimbingan yang memungkinkan orang itu terikat dalam pekerjaan yang memberinya kesempatan memanfaatkan potensinya secara penuh.</p>
<p><strong>Perencanaan dan pengembangan karier</strong></p>
<p>Salah satu bentuk kecenderungan hal ini terwujud dalam meningkatnya jumlah manajer yang menaruh perhatian besar pada perencanaan dan pengembangan karier. Dengan kata lain, suatu penekanan pada pemberian bantuan dan kesempatan bagi para pegawai yang memungkinkan mereka untuk menyusun tujuan karier yang realistic, dan menyadari tujuan tersebut. Para ahli percaya bahwa pemberian kemungkinan bagi para pegawai untuk mencapai tujuan kariernya yang lebih luas dan realistic merupakan tujuan utama sistem personalia suatu perusahaan, sebagian karena mereka yakin (untuk mengulang) bahwa perusahaan memiliki kewajiban untuk membantu para pegawainya menyadari kemampuan mereka, dan sebagian lagi karena mereka percaya bahwa dengan mengintegrasikan “karier” individual dengan “karier” perusahaan, maka keduanya akan memperoleh keuntungan. Bagi pegawai, keuntungan yang jelas adalah kepuasan, pengembangan pribadi, dan kehidupan kerja yang berkualitas. Bagi perusahaan hal itu dapat meningkatkan level produktivitas, kreativitas dan efektivitas jangka panjang karena perusahaan akan diperkuat dengan kader-kader yang terdiri dari pegawai yang sangat merasa terikat yang  terlatih dan dikembangkan secara seksama untuk melaksanakan pekerjaan.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/pojokinfo.wordpress.com/74/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/pojokinfo.wordpress.com/74/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/pojokinfo.wordpress.com/74/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/pojokinfo.wordpress.com/74/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/pojokinfo.wordpress.com/74/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/pojokinfo.wordpress.com/74/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/pojokinfo.wordpress.com/74/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/pojokinfo.wordpress.com/74/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/pojokinfo.wordpress.com/74/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/pojokinfo.wordpress.com/74/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/pojokinfo.wordpress.com/74/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/pojokinfo.wordpress.com/74/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/pojokinfo.wordpress.com/74/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/pojokinfo.wordpress.com/74/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/pojokinfo.wordpress.com/74/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/pojokinfo.wordpress.com/74/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=74&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/perencanaan-dan-pengembangan-karier-pada-diri-anda/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/c621c0fed40083bcf9bb05fb4f0b0065?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">pojokinfo</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Penetapan harga transfer dalam meningkatkan laba perusahaan</title>
		<link>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/penetapan-harga-transfer-dalam-meningkatkan-laba-perusahaan/</link>
		<comments>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/penetapan-harga-transfer-dalam-meningkatkan-laba-perusahaan/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 04:32:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pojokinfo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ilmiah]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://pojokinfo.wordpress.com/?p=73</guid>
		<description><![CDATA[Latar belakang Masalah penentuan harga transfer dijumpai dalam perusahaan yang organisasinya disusun menurut pusat-pusat laba, dan antar pusat laba yang dibentuk tersebut terjadi transfer barang atau jasa. Perusahaan yang mengalami perkembangan pesat dalam bisnisnya, seringkali menempuh diversifikasi usahanya untuk memasuki berbagai pasar. Diversifikasi merupakan suatu usaha manajemen puncak untuk menghadapi ketidakpastian yang semakin tinggi dalam [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=73&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>Latar belakang</b><br />
Masalah penentuan harga transfer dijumpai dalam perusahaan yang organisasinya disusun menurut pusat-pusat laba, dan antar pusat laba yang dibentuk tersebut terjadi transfer barang atau jasa. Perusahaan yang mengalami perkembangan pesat dalam bisnisnya, seringkali menempuh diversifikasi usahanya untuk memasuki berbagai pasar.<span id="more-73"></span> Diversifikasi merupakan suatu usaha manajemen puncak untuk menghadapi ketidakpastian yang semakin tinggi dalam menghadapi teknologi dan lingkungan bisnis yang semakin kompleks. Semakin luas proses diversifikasi yang dilakukan oleh manajemen puncak, semakin diperlukan berbagai alat untuk mengintegrasikan unit-unit organisasi yang telah dibentuk. Harga transfer merupakan salah satu alat untuk menciptakan mekanisme integrasi dalam perusahaan yang mendiversifikasi bisnisnya.</p>
<p>Diversifikasi bisnis dilakukan dengan membentuk pusat-pusat laba. Proses pembentukan pusat-pusat laba disebut dengan divisionalisasi. Divisionalisasi tidak selalu diikuti dengan desentralisasi wewenang manajemen puncak kepada para manajer divisi yang dibentuk. Divisionalisasi yang diikuti dengan desentralisasi wewenang manajemen puncak akan mengakibatkan divisi-divisi seolah-olah sebagai perusahaan yang bebas (independent companies) yang diukur kinerjanya berdasarkan laba yang diperoleh divisi. Harga transfer mempunyai peran ganda. Di satu sisi, harga transfer mempertegas diversifikasi yang dilakukan oleh manajemen puncak. Harga transfer menetepkan dengan tegas hak masing-masing manajer divisi untuk mendapatkan laba. Di sisi lain, harga transfer berperan sebagai salah satu alat untuk menciptakan mekanisme integrasi. Dengan kebijakan ini, manajer divisi dipaksa untuk merundingkan harga transfer yang adil bagi semua divisi yang terlibat, sehingga dua atau lebih divisi yang terpisah perlu melakukan hubungan dalam mencapai tujuan perusahaan bersama.</p>
<p><b>Konsep harga transfer</b><br />
Dalam arti luas harga transfer meliputi harga produk atau jasa yang ditransfer antarpusat pertanggungjawaban dalam perusahaan. Dengan demikian pengertian harga transfer ini meliputi semua bentuk alokasi biaya dari departemen pembantu dan departemen produksi dan harga “jual” produk atau jasa yang ditransfer antar pusat laba. Dalam arti sempit harga transfer merupakan harga barang dan jasa yang ditransfer antar pusat laba dalam perusahaan yang sama. Karena manajer pusat laba diukur kinerjanya berdasarkan laba yang diperoleh, maka setiap transfer barang atau jasa antar pusat laba, selalu diperhitungkan di dalamnya unsur laba.</p>
<p><b>Karakteristik harga transfer:</b><br />
Jika antar pusat laba dalam suatu perusahaan membeli dan menjual barang, ada dua macam keputusan yang harus di buat.</p>
<ol>
<li><b>Keputusan pemilihan sumber.</b> Keputusan pertama yang harus dibuat adalah penentuan dimana produk harus diproduksi, yaitu diproduksi di dalam perusahaan atau dibeli dari pemasok luar. Keputusan ini disebut dengan istilah lain sourcing decision.</li>
<li><b>Keputusan penentuan harga transfer.</b> Jika produk diproduksi di dalam perusahaan, keputusan berikutnya yang harus dibuat adalah pada harga transfer berapa produk tersebut ditransfer dari divisi penjual ke divisi pembeli. Keputusan ini dikenal dengan istilah lain transfer pricing decision.</li>
</ol>
<p>Dalam penentuan harga transfer ada dua divisi yang terlibat: divisi penjual, yang mentransfer barang atau jasa dan divisi pembeli, yang menerima transfer barang atau jasa dari divisi penjual. Dari dua konsep harga transfer di atas, penetuan harga transfer yang memiliki potensi untuk menimbulkan banyak masalah adalah penentuan harga transfer barang antardivisi sebagai pusat laba.</p>
<p>Harga transfer pada hakikatnya memiliki tiga karakteristik berikut ini:</p>
<ol>
<li>Masalah harga transfer hanya timbul jika divisi yang terkait diukur kinerjanya berdasarkan atas laba yang diperoleh mereka dan harga transfer merupakan unsur yang signifikan dalam membentuk biaya penuh produk yang diproduksi di divisi pembeli.</li>
<li>Harga transfer selalu mengandung unsur laba di dalamnya.</li>
<li>Harga transfer merupakan alat untuk mempertegas diversifikasi dan sekaligus mengintegrasikan divisi yang dibentuk.</li>
</ol>
<p><b>Masalah yang dirundingkan dalam penentuan harga transfer</b><br />
Karena setiap divisi yang dibentuk perusahaan diukur kinerjanya atas dasar laba yang diperoleh masing-masing, maka dua masalah yang selalu dirundingkan oleh divisi penjual dan divisi pembeli adalah:</p>
<ol>
<li>Dasar yang digunakan sebagai landasan penentuan harga transfer. Dalam penentuan harga transfer, divisi pembeli dan divisi penjual harus menyepakati dasar yang akan dipakai sebagai landasan penentuan harga transfer: biaya dan harga pasar. Biaya yang dipakai sebagai dasar penentuan harga transfer adalah biaya penuh: biaya penuh sesungguhnya dan biaya penuh standar.</li>
<li>Besarnya laba yang diperhitungkan dalam harga transfer. Dua factor yang harus dirundingkan antara divisi penjual dengan divisi pembeli dalam menentukan besarnya laba yang diperhitungkan dalam harga transfer adalah:</li>
</ol>
<ul>
<li>Dasar yang digunakan untuk menentukan laba yang diperhitungkan dalam harga transfer.</li>
<li>Besarnya laba yang diperhitungkan dalam harga transfer.</li>
</ul>
<p>Laba yang diperhitungkan dalam harga transfer dapat ditentukan berdasarkan persentase tertentu dari biaya penuh atau berdasarkan aktiva penuh yang digunakan untuk memproduksi produk. Jika laba ditentukan sebesar persentase tertentu dari biaya penuh, harga transfer yang dihasilkan tidak memperhitungkan modal yang diperlukan dalam memproduksi produk yang ditransfer. Aktiva penuh merupakan dasar yang baik untuk memperhitungkan laba dalam harga transfer, namun banyak masalah yang timbul dalam memperhitungkan aktiva penuh sebagai investment base. Jika aktiva penuh divisi dipakai sebagai dasar penentuan laba yang diperhitungkan dalam harga transfer, dua factor yang harus dipertimbangkan adalah:</p>
<ol>
<li>Jenis aktiva yang diperhitungkan sebagai dasar.</li>
<li>Cara penilaian aktiva yang digunakan sebagai dasar</li>
</ol>
<p>Jenis aktiva yang diperhitungkan sebagai dasar penentuan laba dalam harga transfer dapat digolongkan menjadi dua kelompok: aktiva lancar dan aktiva tidak lancar. Jenis aktiva yang diperhitungkan dalam aktiva lancar divisi penjual adalah aktiva lancar yang digunakan untuk operasi divisi penjual. Dengan demikian investasi sementara dalam surat berharga tidak diperhitungkan sebagai aktiva yang dipakai sebagai dasar penentuan laba dalam harga transfer. Begitu pula dengan investasi jangka panjang divisi penjual tidak diperhitungkan dalam aktiva tidak lancar yang dipakai sebagai dasar penentuan laba dalam harga transfer.</p>
<p>Aktiva tetap yang diperhitungkan sebagai dasar penentuan laba dalam harga transfer adalah kondisi aktiva tetap divisi penjual pada awal tahun berlakunya harga transfer. Jika dalam tahun berjalan, divisi penjual melakukan investasi dalam aktiva tetap, jumlah investasi ini biasanya diperhitungkan dalam penentuan harga transfer tahun berikutnya. Begitu pula jika dalam tahun berjalan divisi penjual melakukan penghentian pemakaian aktiva tetapnya, perubahan ini baru diperhitungkan dalam penentuan harga transfer tahun berikutnya.</p>
<p>Dalam penentuan harga transfer berdasarkan biaya, terdapat berbagai pilihan tipe biaya yang digunakan sebagai dasar: biaya sesungguhnya atau biaya standar. Tipe biaya manapun yang dipilih, biaya penuh yang dipakai sebagai dasar penentuan harga transfer dapat direkayasa dengan salah satu dari tiga metode biaya: full costing, variable costing, activity based costing.</p>
<p>Dalam penentuan harga transfer berdasarkan harga pasar, harga transfer dihitung dengan menggunakan metode harga pasar minus. Harga yang berlaku di pasar dikurangi dengan potongan volume dan berbagai biaya yang dapat dihindari oleh divisi penjual untuk mendapatkan harga barang atau jasa yang ditransfer dari divisi penjual ke divisi pembeli. Jika produk yang ditransfer memiliki harga pasar, harga pasar produk merupakan biaya kesempatan baik bagi divisi penjual maupun bagi divisi pembeli, sehingga harga tersebut merupakan dasar yang adil sebagai dasar penentuan harga transfer bagi divisi yang terlibat.</p>
<p>Karena penentuan harga transfer memerlukan proses negosiasi antar manajer divisi yang terlibat, perlu dibuat aturan negosiasi, sehingga masing-masing manajer menggunakan dasar yang sama untuk membahas berbagai unsur yang akan diperhitungkan dalam harga transfer. Di samping itu, karena terdapat kemungkinan terjadinya perselisihan pendapat antar manajer divisi yang terlibat, perlu dibentuk lembaga arbitrase untuk memberi kesempatan kepada para manajer tersebut untuk mengajukan dan menyelesaikan berbagai perbedaan yang tidak dapat mereka selesaikan dalam proses negosiasi.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/pojokinfo.wordpress.com/73/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/pojokinfo.wordpress.com/73/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/pojokinfo.wordpress.com/73/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/pojokinfo.wordpress.com/73/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/pojokinfo.wordpress.com/73/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/pojokinfo.wordpress.com/73/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/pojokinfo.wordpress.com/73/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/pojokinfo.wordpress.com/73/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/pojokinfo.wordpress.com/73/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/pojokinfo.wordpress.com/73/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/pojokinfo.wordpress.com/73/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/pojokinfo.wordpress.com/73/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/pojokinfo.wordpress.com/73/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/pojokinfo.wordpress.com/73/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/pojokinfo.wordpress.com/73/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/pojokinfo.wordpress.com/73/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=73&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/penetapan-harga-transfer-dalam-meningkatkan-laba-perusahaan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/c621c0fed40083bcf9bb05fb4f0b0065?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">pojokinfo</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Translasi valuta asing</title>
		<link>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/translasi-valuta-asing/</link>
		<comments>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/translasi-valuta-asing/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 04:31:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>pojokinfo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ilmiah]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://pojokinfo.wordpress.com/?p=72</guid>
		<description><![CDATA[Latar belakang dan terminology Translasi tidak sama dengan konversi. Translasi hanyalah perubahan satuan unit moneter, seperti halnya sebuah neraca yang dinyatakan dalam pound Inggris disajikan ulang kedalam nilai ekuivalen dollar AS. Tidak ada pertukaran fisik yang terjadi, dan tidak ada transaksi terkait yang terjadi seperti bila dilakukan konversi. Saldo-saldo dalam mata uang asing ditranslasikan menjadi [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=72&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>Latar belakang dan terminology</b><br />
Translasi tidak sama dengan konversi. Translasi hanyalah perubahan satuan unit moneter, seperti halnya sebuah neraca yang dinyatakan dalam pound Inggris disajikan ulang kedalam nilai ekuivalen dollar AS. Tidak ada pertukaran fisik yang terjadi, dan tidak ada transaksi terkait yang terjadi seperti bila dilakukan konversi.<span id="more-72"></span></p>
<p>Saldo-saldo dalam mata uang asing ditranslasikan menjadi nilai ekuivalen mata uang domestic berdasarkan kurs nilai tukar valuta asing yaitu harga satu unit suatu mata uang yang dinyatakan dalam mata uang lainnya. Mata uang Negara dagang utama dibeli dan dijual dalam pasar global. Dengan dihubungkan lewat jaringan telekomunikasi yang canggih, para pelaku pasar mencakup bank dan perantara mata uang lainnya, kalangan usaha, para individu, dan pedagang professional. Dengan menyediakan tempat bagi para pembali dan penjual mata uang, pasar mata uang asing memfasilitasi transfer pembayaran internasional (contoh: dari importer kepada eksportir), memungkinkan terjadinya pembelian atau penjualan internasional secara kredit (contoh: letter of credit suatu bank yang memungkinkan barang dikirimkan kepada pembeli yang belum dikenal sebelum dilakukan pembayaran), dan meyediakan alat bagi para individu atau kalangan usaha untuk melindungi diri mereka dari resiko nilai mata uang yang tidak stabil.</p>
<p>Transaksi mata uang asing terjadi pada pasar spot, forward, atau swap. Mata uang yang dibeli atau dijual pada spot umumnya harus dikirimkan secepatnya, yaitu dalam waktu 2 hari kerja. Kurs pasar spot dipengaruhi oleh banyak factor, termasuk  perbedaan tingkat inflasi antar Negara, perbedaan suku bunga nasional dan ekspektasi terhadap arah nilai tukar di masa mendatang. Transaksi pada pasar forward adalah perjanjian untuk melakukan pertukaran suatu mata uang dengan jumlah tertentu ke dalam mata uang lain pada suatu tanggal di masa depan. Kuotasi pada pasar forward dinyatakan dengan diskonto atau premium dari kurs spot.</p>
<p>Transaksi swap melibatkan pembelian spot dan penjualan forward atau penjualan spot atau pembelian forward, atas suatu mata uang secara bersamaan. Investor sering memanfaatkan transaksi swap untuk mengambil keuntungan dari tingkat suku bunga yang lebih tinggi di suatu Negara asing, dalam kesempatan yang sama melindungi diri terhadap pergerakan yang tidak menguntungkan dari kurs nilai tukar valuta asing.</p>
<p><b>Mengukur dan mengantisipasi eksposur akuntansi<br />
</b>Eksposur akuntansi (accounting/translation exposure) adalah mengukur seberapa jauh laporan keungan konsolidasi dari suatu perusahaan dipengaruhi oleh fluktuasi kurs valas. Eksposur ini muncul karena adanya kebutuhan untuk mengkonversi laporan keuangan dari operasi perusahaan di luar negeri yang menggunakan mata uang local ke dalam mata uang Negara asal untuk tujuan konsolidasi dan pelaporan. Laporan keuangan konsolidasi umumnya digunakan oleh manajemen perusahaan untuk menilai kinerja perusahaan afiliasi di luar negeri. Bila kurs valas berubah sejak periode pelaporan sebelumnya, maka translation atau penilaian ulang atas asset, utang, penerimaan, biaya, laba, dan rugi yang didenominasi dalam valas akan menyebabkan laba/rugi valas (foreign exchange gains or losses). Kemungkinan laba/rugi valas ini diukur oleh angka eksposur akuntansi.</p>
<p><b>Perlukah mengukur eksposur akuntansi<br />
</b>Perusahaan transnasional yang tidak peduli dengan eksposur akuntansi umumnya berpendapat bahwa pendapatan yang diperoleh oleh cabang-cabang perusahaan tidak perlu dikonversi dalam mata uang perusahaan induknya. Ini diakibatkan karena mereka tidak yakin eksposur akuntansi relevan. Kendati demikian, perlu dipahami apa yang mempengaruhi derajat eksposur perusahaan terhadap kemungkinan laba/rugi karena konversi lapran keuangan. Besar kecilnya eksposur akuntansi tergantung dari :</p>
<ul>
<li>Seberapa jauh peranan cabang-cabang perusahaan di luar negeri. Semakin besar persentase bisnis perusahaan yang dilakukan oleh cabang di luar negeri, semakin besar persentase pos-pos laporan keuangan yang mudah terpengaruh eksposur akuntansi.</li>
<li>Lokasi cabang-cabang perusahaan di luar negeri. Ini diakibatkan karena pos-pos laporan keuangan di setiap cabang biasanya dinyatakan dalam mata uang local di Negara tersebut.</li>
<li>Standar akuntansi yang dipergunakan. Setiap Negara umumnya mempunyai standar akuntansi yang sudah baku , yang amat bervariasi antar Negara.</li>
</ul>
<p><b>Alasan-alasan untuk melakukan translasi</b><br />
Perusahaan dengan operasi luar negeri yang signifikan menyusun laporan keuangan konsolidasi yang memungkinkan para pembaca laporan untuk mendapatkan pemahaman yang holistic atas operasi perusahaan, baik domestic dan luar negeri. Untuk mencapai hal ini, laporan keuangan anak perusahaan luar negeri yang berdenominasi dalam mata uang asing disajikan ulang dengan mata uang pelaporan induk perusahaan. Proses penyajian ulang informasi keuangan dari satu mata uang ke mata uang lainnya disebut sebagai translasi.</p>
<p>Kebanyakan masalah yang berkaitan dengan translasi mata uang berasal dari fakta bahwa nilai relative mata uang asing jarang sekali ditetapkan. Kurs nilai tukar variable, yang digabungkan dengan berbagai macam metode translasi yang dapat digunakan dan perbedaan perlakuan atas keuntungan dan kerugian translasi, membuat perbandingan hasil keuangan satu perusahaan dengan perusahaan lain, atau perbandingan hasil suatu perusahaan yang sama dari satu periode ke periode lain sulit dilakukan. Keadaan ini merupakan tantangan tersendiri bagi perusahaan multinasional untuk menyediakan pengungkapan informasi hasil operasi dan posisi keuangan.</p>
<p>Alasan tambahan untuk translasi mata uang asing adalah untuk mencatat transaksi mata uang asing, mengukur risiko suatu perusahaan terhadap pengaruh perubahan mata uang dan berkomunikasi dengan para pihak berkepentingan dari luar negeri. Untuk keperluan akuntansi, suatu aktiva dan kewajiban mata uang asing dikatakan menghadapi resiko mata uang jika suatu perubahan kurs nilai tukar mata uang menyebabkan mata uang induk perusahaan (pelaporan) juga berubah. Pengukuran resiko ini akan berbeda-beda tergantung dari metode translasi yang dipilih untuk digunakan oleh perusahaan.</p>
<p><b>Metode konversi mata uang</b><br />
Diseluruh dunia setidaknya dikenal 4 jenis metode konversi mata uang, yaitu :</p>
<blockquote><p><b>Metode Current/Non current</b><br />
Metode ini merupakan metode yang paling tua di antara metode konversi mata uang. Dengan metode ini, semua asset dan kewajiban lancer dari cabang-cabang perusahaan dikonversikan dalam mata uang Negara asal dengan kurs saat ini, yaitu kurs pada saat neraca disusun. Sedang asset dan kewajiban yang tidak lancar (noncurrent),seperti biaya depresiasi, dikonversikan pada kurs histories, yaitu kurs pada saat asset diperoleh ataupun pada saat kewajiban terjadi. Oleh karena itu, cabang perusahaan di luar negeri yang memiliki modal kerja yang dinilai positif dalam mata uang local akan meningkatkan resiko rugi (translation loss) akibat devaluasi dengan metode current/non current. Sebaliknya bila modal kerja ternyata negative dinilai dalam mata uang local berarti terdapat keuntungan (translation gain) akibat revaluasi dengan metode tersebut.</p>
<p>Namun demikian, metode ini tidak mempertimbangkan unsur ekonomis. Menggunakan kurs akhir tahun untuk mentranslasikan aktiva lancar secara tidak langsung menunjukkan bahwa kas, piutang, dan persediaan dalam mata uang asing sama-sama menghadapi risiko nilai tukar. Hal ini tentu tidak tepat. Sebaliknya, translasi utang jangka panjang berdasarkan kurs histories mengalihkan pengaruh mata uang yang berfluktuasi kedalam tahun penyelesaian.</p></blockquote>
<blockquote><p><b>Metode Monetary/non monetary</b><br />
Asset moneter (terutama kas, surat-surat berharga, piutang, dan piutang jangka panjang) dan kewajiban moneter (terutama utang lancar dan utang jangka panjang) dikonversi pada kurs saat ini. Sedang pos-pos nonmoneter, seperti stock barang, asset tetap, dan investasi jangka panjang, dikonversi pada kurs histories.</p>
<p style="margin-right:0;" dir="ltr">Pos-pos dalam laporan laba/rugi dikonversi pada kurs rata-rata pada periode tersebut, kecuali untuk pos penerimaan dan biaya yang berkaitan dengan asset dan kewajiban non moneter. Biaya depresiasi dan biaya penjualan dikonversi pada kurs yang sama dengan pos dalam neraca. Akibatnya, biaya penjualan bisa saja dikonversi dengan kurs yang berlainan dengan kurs yang digunakan untuk mengkonversi penjualan. Perlu diperhatikan bahwa metode moneter-non moneter bergantung pada klasifikasi skema neraca untuk menentukan kurs translasi yang tepat. Hal ini dapat menghasilkan hasil yang kurang tepat. Metode ini juga akan mendistorsikan marjin laba karena menandingkan penjualan berdasarkan harga dan kurs translasi kini dengan biaya penjualan yang diukur sebesar biaya perolehan dan kurs translasi histories.</p>
</blockquote>
<blockquote><p><b>Metode temporal</b><br />
Dengan menggunakan metode temporal, translasi mata uang merupakan proses konversi pengukuran atau penyajian ulang nilai tertentu. Metode tidak mengubah atribut suatu pos yang diukur, malainkan hanya mengubah unit pengukuran. Translasi saldo-saldo dalam mata uang asing menyebabkan pengukuran ulang denominasi pos-pos tersebut, tetapi bukan penilaian sesungguhnya.</p>
<p>Metode ini merupakan modifikasi dari metode moneter/non moneter. Perbedaannya, dalam metode moneter/non moneter, persediaan (inventory) selalu dikonversi dengan kurs histories. Sedang dalam metode temporal, persediaan umumnya dikonversi dengan kurs histories, namun bisa saja dikonversi dengan kurs saat ini apabila persediaan tersebut dicatat dalam neraca dengan nilai pasarnya. Secara teoritis, metode temporal lebih menekankan pada evalusai biaya (histories ataukah pasar).</p>
<p>Pos-pos dalam laporan laba/rugi umumnya dikonversi dengan kurs rata-rata pada periode laporan. Sedang biaya penjualan, cicilan utang, dan depresiasi yang berkaitan dengan pos-pos dalam neraca dikonversi dengan kurs histories (harga di masa lalu).</p></blockquote>
<blockquote><p><b>Metode Current rate</b><br />
Metode ini merupakan metode yang paling mudah karena semua pos neraca dan laba/rugi dikonversi dengan kurs saat ini. Metode ini direkomendasi oleh Ikatan Akuntan Inggris, Skotlandia, dan Wales, serta secara luas digunakan oleh perusahaan-perusahaan Inggris. Dengan metode ini, bila asset yang didenominasi dalam valas melebihi kewajiban dalam valas, suatu devalusai akan menghasilkan kerugian. Variasi dari metode ini adalah mengkonversi semua asset dan kewajiban, kecuali asset tetap bersih yang dinyatakan dengan kurs saat ini.</p></blockquote>
<p><b>Transaksi dengan mata uang asing</b><br />
Ciri utama yang istimewa dari sebuah transaksi mata uang asing adalah penyelesainnya dipengaruhi dalam suatu mata uang asing. Jadi, transaksi dalam mata uang asing terjadi pada saat suatu perusahaan membeli atau menjual barang dengan pembayaran yang dilakukan dalam suatu mata uang asing atau ketika perusahaan meminjam atau meminjamkan dalam mata uang asing.</p>
<p>Suatu transaksi mata uang asing dapat berdenominasi dalam satu mata uang, tetapi diukur atau dicatat dalam mata uang yang lain. Untuk memahami mengapa hal ini terjadi, petimbangkanlah pertama-tama istilah mata uang fungsional. Mata uang fungsional sebuah perusahaan diartikan sebagai mata uang lingkungan ekonomi yang utama dimana perusahaan beroperasi dan menghasilkan arus kas. Jika suatu operasi anak perusahaan luar negeri relative berdiri sendiri dan terintegrasi dalam Negara asing (yaitu sutau anak perusahaan yang menghasilkan produk untuk distribusi setempat), umumnya akan menghasilkan dan mengeluarkan uang dalam mata uang local (Negara-negara domisili). Dengan demikian mata uang local (contoh euro untuk anak perusahaandari suatu perusahaan AS yang berada di Belgia) adalah mata uang fungsionalnya.</p>
<p>Untuk menggambarkan perbedaan antara suatu transaksi yang berdenominasi dalam suatu mata uang tetapi diukur dalam mata uang lainnya, misalkan sebuah anak perusahaan AS di Hong Kong membeli persediaan barang dagangan dari Republik Rakyat Cina yang dibayarkan dalam renmimbi. Mata uang fungsional anak perusahaan adalah dollar AS. Dalam kasus ini, anak perusahaan akan mengukur transaksi mata uang asing yang berdenominasi dalam renmimbi ke dalam dollar AS, mata uang yang digunakan dalam catatan bukunya. Dari sudut pandang induk perusahaan, kewajiban anak perusahaan berdenominasi dalam renmimbi, tetapi diukur dalam dollar AS, mata uang fungsionalnya, untuk keperluan konsolidasi.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/pojokinfo.wordpress.com/72/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/pojokinfo.wordpress.com/72/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/pojokinfo.wordpress.com/72/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/pojokinfo.wordpress.com/72/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/pojokinfo.wordpress.com/72/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/pojokinfo.wordpress.com/72/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/pojokinfo.wordpress.com/72/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/pojokinfo.wordpress.com/72/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/pojokinfo.wordpress.com/72/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/pojokinfo.wordpress.com/72/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/pojokinfo.wordpress.com/72/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/pojokinfo.wordpress.com/72/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/pojokinfo.wordpress.com/72/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/pojokinfo.wordpress.com/72/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/pojokinfo.wordpress.com/72/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/pojokinfo.wordpress.com/72/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=pojokinfo.wordpress.com&amp;blog=1342735&amp;post=72&amp;subd=pojokinfo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://pojokinfo.wordpress.com/2008/03/03/translasi-valuta-asing/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/c621c0fed40083bcf9bb05fb4f0b0065?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">pojokinfo</media:title>
		</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>
